2月28日下午，经发置业中层以上管理人员及公司各部门员工代表，在第一会议室召开了2017年度目标任务书签订大会。此次会议宣读各公司各部门年度重点工作目标，加强了工作目标的计划性，使各部门对年度工作任务更加清晰、明确。
公司第一副总经理刘剑利主持了本次目标任务书签订会议，企管部负责人杨炤宣读了2017年度目标任务书的通用考核指标，各部门负责人宣读了部门目标任务书专项考核指标，并与主管领导签订《2017年目标任务书》。与去年相比，2017年的目标任务书加强了对于公司重点目标任务关键节点的量化，进一步明确了公司在土地储备、项目建设、客户服务等方面的考核标准和要求。
会议上，公司董事长兼总经理韩俊才对于公司2017年度的目标任务以及重点工作做了讲话。他要求，首先经发置业要严格执行集团公司下达的目标任务，确保各项任务的完成。贯彻集团公司新的发展战略，适时研究经发置业的中长期的发展规划。第二，韩总强调了白桦林明天、白桦林团圆、文化中心三盘联动对于公司发展的重大意义。要提高白桦林明天一期实景展示区的管理水平，发挥其带动作用，促进二期产品的销售；白桦林团圆项目要开拓思路，提高产品的开发能力，最大化的发挥土地价值；积极开展招商工作，为文化中心项目的销售打开局面。第三，经发置业已经进入第5年，土地储备对于公司的生存发展至关重要，在会上，韩总要求加快推进秦汉新城意向地块的获取进度，并努力在成熟区域储备土地资源，为公司发展奠定基础。最后，要重视公司管理队伍的素质提升，关注骨干员工的教育和培养，通过对于管理人员政治素质培养，提高并提升其人生观及价值观，同时培养技术岗位的专业能力，不断扩充和提高团队整体素质。
在接下来的工作中，公司各职能部门将认真组织学习2017年工作目标任务书，将会议精神落实到具体行动，将任务指标分解到各个岗位，有效的推进部门工作目标的达成，确保公司各项任务指标的顺利完成。
